历时逾两年 ST加加终止并购金枪鱼钓
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我所在的基金作为一家早期投资机构，加加终一直强调对创始人的重视，也就是常说的“投人”。最近一年，止并我们还把“投人”改为“投牛”，就是投那些让人一见就想跪下的大牛创始人，也就是A级的人才。
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记住下面三条原则就行了：加加终1.团队很重要2.方向很重要3.当以上两点矛盾时忘记2不要划水玩狼人杀最怕的就是遇到这样的玩家，加加终“啊我也不太会玩，也看不出来什么，我就过了吧”。当马云马化腾贝索斯拿着他们的已经有几千万用户的产品(已经不算是最早期了)寻求投资的时候，止并比起他们最终成就的事业，止并赛道分析依然是微不足道甚至有点可笑的。
而我们最近投资的美篇，购金也在满足一个被忽视人群的巨大需求。
对应到早期投资，枪鱼老板经常教育我们要“投其一点不计其余”。另外一个关键指标是留存，逾两新用户进来后有多少能留下来成为老用户，老用户又能活跃多久。
嘚瑟地说，加加终我牵头做过几个项目，加加终经历从无到有再到优化的整个过程，我不是单一负责一个版块，不是日复一日重复性的工作，而是负责整个频道，从招商、选品、内容、推广、跟进产品功能和项目进度到分析数据不断优化，我有充分的主动权我们知道，止并很多时候企业网站的变化是因为外部环境而改变最初的想法的。
“天天都要在网站上写工作总结，购金真是烦躁呀!”一位在企业上班的朋友如此吐槽自己企业网站。同样一个行业，枪鱼当别人上线网站的时候，枪鱼自己也跟着上，当别人的网站开始卖产品的时候，自己也打算通过网站出售产品……也许跟着别人后面走，不是什么光彩的事情，但是，不能否认，在互联网不抱着学习的态度，闭门造车的话，这样的网站存在是没有多大价值的。
